Interim IT- & Logistiek Management
Grip op complexe IT- en logistieke uitdagingen.
Senior interim-management voor IT-projecten, ITIL-processen, Service Delivery en logistieke verbetertrajecten.
Arend BeekhuisMeer dan 25 jaar ervaring binnen complexe IT-organisaties.
- Port of Rotterdam
- Royal Schiphol Group
- ING
- Royal Bank of Scotland
- Sanquin
- Translink
- Hewlett Packard
Ervaring die direct waarde toevoegt.
Beekhuis Consultancy ondersteunt organisaties die tijdelijk behoefte hebben aan senioriteit, structuur en resultaat.
Arend Beekhuis combineert inhoudelijke kennis van IT Service Management en ITIL-processen met ruime ervaring in projecten, transities en logistieke operatie.
Hij overziet het geheel, brengt mensen samen en zorgt dat plannen ook daadwerkelijk worden uitgevoerd.
Vier vormen van senior versterking
Van interim-management tot procesverbetering — inzetbaar waar uw organisatie nu behoefte aan heeft.
Interim IT Management
Ervaren senior-capaciteit voor organisaties die tijdelijk grip nodig hebben op een complexe IT-omgeving.
- IT Service Management
- Service Delivery Management
- Agile Service Management
- Leveranciers- en contractmanagement
ITIL Procesmanagement
Het ontwerpen, implementeren en verbeteren van ITIL-processen die in de praktijk daadwerkelijk werken.
- Change Management
- Incident Management
- Problem Management
- Major Incident Management
IT Project- en Verandermanagement
Structuur, regie en voortgang binnen complexe IT-projecten, migraties en transities.
- IT Project Management
- Project recovery
- Migraties en implementaties
- Service-transities en outsourcing
Logistiek Interim Management
Tijdelijke ondersteuning bij operationele sturing, procesverbetering en digitalisering van logistieke operaties.
- Warehouse Management en WMS-implementatie
- In-, out- en voorraadprocessen
- Procesanalyse en -standaardisatie
- Digitalisering van magazijnen
Uitgelicht
ITIL-processen die in de praktijk werken.
Geen procesdocumenten voor in de la, maar heldere afspraken, eigenaarschap, meetbare prestaties en samenwerking tussen teams.
Bekijk ITIL-expertise- Change Management
- Incident Management
- Problem Management
- Major Incident Management
- Configuration Management
- Release Management
Waar organisaties op kunnen rekenen
Ervaring bij complexe organisaties
Een greep uit recente opdrachten, zonder vertrouwelijke details.
Port of Rotterdam
Service & Contract ManagerWerkzaam voor Data & Technology Services en Digital Haven Ontwikkeling en Beheer, met verantwoordelijkheid voor de aansturing van IT-dienstverlening rond digitale havendiensten.
Regie op service- en contractmanagement, met aandacht voor heldere afspraken tussen interne teams, leveranciers en stakeholders binnen een digitale havenomgeving.
- Service Management
- Contractmanagement
- Stakeholdermanagement
Royal Schiphol Group
Agile Service ManagerVerantwoordelijk voor het opzetten, documenteren en implementeren van vier nieuwe digitale diensten binnen een Agile omgeving.
Procesinrichting en implementatie van nieuwe dienstverlening, met nauwe samenwerking tussen ontwikkel- en beheerteams om diensten beheersbaar in productie te brengen.
- Agile Service Management
- Procesinrichting
- Samenwerking dev & beheer
Sanquin
Change & Release Manager / ProcesconsultantBehoefte aan een end-to-end Change Management-proces binnen een Agile organisatie, waar wijzigingen voorspelbaar en beheerst moesten verlopen.
Opzetten, documenteren en implementeren van een end-to-end Change Management-proces, afgestemd op de Agile werkwijze van de organisatie.
- Change Management
- Procesontwerp
- Agile werkwijze
Translink
Change & Release ManagerMede verantwoordelijk voor Incident en Problem Management, met releases die zorgvuldig afgestemd moesten worden op Scrumteams en CAB-besluitvorming.
Inrichting van Change- en Release Management inclusief CAB en Go/No-Go-overleggen, releaseplanning en nauwe samenwerking met Scrumteams, Incident- en Problem Management.
- Change & Release Management
- Incident & Problem Management
- Samenwerking met Scrumteams
Werkwijze
Snel tot de kern, heldere afspraken en zichtbaar resultaat.
- 1
Kennismaken
Een vrijblijvend gesprek over uw vraagstuk, de gewenste rol en de context van uw organisatie.
- 2
Analyseren
Snel tot de kern komen: waar zit de knel, wie zijn betrokken en wat is er al geprobeerd.
- 3
Structuur aanbrengen
Heldere afspraken, rollen en verantwoordelijkheden, zodat iedereen weet wat er van hem of haar wordt verwacht.
- 4
Uitvoeren
Praktisch aan de slag, met korte lijnen naar directie, teams en leveranciers.
- 5
Borgen en overdragen
Resultaat vastleggen en overdragen, zodat de organisatie zelfstandig verder kan.
Senior genoeg voor strategie. Praktisch genoeg voor uitvoering.
Arend schakelt gemakkelijk tussen directie, management, leveranciers, projectteams en operatie. Hij is gewend aan complexe organisaties, maar houdt de aanpak begrijpelijk en uitvoerbaar. Meer dan 25 jaar ervaring in enterprise IT, van technisch beheer tot Service Delivery en ITIL-procesmanagement.
- Pragmatisch
- Analytisch
- Verbindend
- Resultaatgericht
Tijdelijke versterking nodig?
Bespreek vrijblijvend welke expertise en capaciteit uw organisatie nodig heeft.
[email protected] · Bunschoten-Spakenburg